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校长领导力



               时间安排为40%学员体验、30%导师讲授、30%学员交流分享。课程所有环节是关于团队和个人向内看的,焦点在内,发现自我和团队的内在价值。整个课程在到时导师和助教的引导下,理清团队和个人的目标,聚焦激发能量。课程会有一些导师和学员的对话,可能会让学员不舒服,甚至有一些思想的碰撞。
               下面是课程主要环节的目的和方向,只要学员空杯融入、全情投入,就会有最大的收获与提升。



               导师会与您在研讨会中讨论生活上的不同主题,并提出不同的观点,而您无须同意或否定导师的观点。主题探讨的目的只是协助您观察自己对生活的态度。



               二人对话是单对单互相间的交流,您可能需要回答问题、说故事、完成句子或假设一个特定的观点。您将会深入看清自己对个别事情的态度,同时您还会支持您的拍档做相同的探索过程。对某些参加者来说,这可能是一个比较感性的经验。



               在研讨会的第一天,您会选择一个由数人组成的小组,每个小组均有以为义工作为您的小组长。在本次的体验学习中,您会经常与您的小组成员讨论及分享自己在参与活动中的体验。

     
               1】充分激活公司员工能量,改变员工精神状态,焕发员工工作热情;
               2】员工内部沟通效率提升,减少内耗;
               3】执行力提升、责任心提升、减少拖延,今日事今日毕;
               4】整理公司文化理念系统,并在员工内训中得到灌输强化;
               5】爱让我们升华,感恩平台,让员工和老板和企业一条心,提升主人公精神;
               6】团队价值观、信念、规条的有效统一,提升培训转换成生产力和变现的能力。